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LIDERANÇA

LIDERANÇA

Liderança é  “a expressão de coragem que instiga  as pessoas  a fazerem a coisa certa”Jim Mellado

VEJA OS SEUS HORIZONTES EXPANDIRAM A CADA ATO DE CORAGEM

A vida que você  leva irá  se expandir  ou encolher  em proporção ao grau que você exibe.Aqueles que estão  dispostos a assumir riscos, explorar seus limites, enfrentar seus defeitos e, às vezes, sofrer uma derrota irão mais longe do que  as pessoas  que,  timidamente seguem pelo caminho seguro e previsível.

 LIDERAR COM CORAGEM SIMPLESMENTE SIGNIFICA  QUE DESENVOLVI:

§  Convicções que são mais fortes  do que meus medos.

§  A Visão que é  mais clara do que minhas duvidas.

§  A sensibilidade espiritual  fala mais alto do que a opinião popular.

§  A auto-estima que é mais profunda do que a autoproteção.

§  O equilíbrio que é mais inabalável do que  o pânico.

§  A atitude de correr risco  que é mais forte do que a atitude de buscar segurança.

§  Ações corretas que são mais fortes do que a racionalização.

§  Um desejo maior de ver o potencial alcançado do que de ver  pessoas satisfeitas.

Você não precisa ser importante para se tornar uma pessoa de coragem. Você só precisa querer  alcançar seu potencial e estar disposto  a trocar o que parece bom no momento  pelo que é  melhor para  seu potencial. John C. Maxwell “Talento não é tudo”

Os valores, atitudes do líder determinam a sua assertividade e o quanto influenciam as pessoas em seu meio para a busca dos objetivos.

SETE HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES

SETE HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES

Como Stephen Covey transformou sete hábitos em uma revolução no mundo business

Ser altamente eficaz é conquistar o equilíbrio entre viver, amar, aprender e deixar um legado. A definição, por mais simples e aparentemente fácil de ser colocada em prática, fez do norte-americano Stephen Covey, especialista em Gestão do Desempenho Humano e Liderança e fundador da Consultoria Global Franklin Covey Company, um dos autores mais bem-sucedidos no mundo dos negócios. A fórmula é o resumo de Sete hábitos das pessoas altamente eficazes, livro que, apesar de ter sido publicado pela primeira vez há 17 anos, ainda se mostra extremamente contemporâneo.

Os principais preceitos de Covey estão baseados em questões humanas fundamentais, como integridade e honestidade. “Estou convencido de que podemos escrever nossa própria história mais do que as pessoas possam imaginar. Eu sei que o preço a ser pago por isso é bem alto e exige foco e afirmação”, diz. Para o consultor, não há como desenvolver qualidades fundamentais de liderança se não houver, antes de tudo, preocupação com o ser humano que cada um é. “Isso significa viver uma vida de integridade, que vai desde traçar metas e cumpri-las até a preocupação com a personalidade integral do ser humano, que envolve seu pensamento, seus sentimentos e sua intuição”, ensina.

A simplicidade de idéias e a capacidade de olhar de maneira mais sensível o ser humano fizeram de Stephen Covey uma estrela de primeira grandeza no universo administrativo. Os setes hábitos, cujos preceitos seguem abaixo, ainda hoje constam na cartilha de empresas consideradas altamente eficientes e podem ser praticados por qualquer pessoa, a qualquer momento.

HÁBITO 1 – SEJA PROATIVO

Para Covey, é extremamente importante responsabilizar-se por seus próprios atos. A proatividade é o primeiro passo para que isso aconteça. A partir do momento em que o ser humano é proativo, ele age sobre o ambiente, não apenas vive nele. “Os reativos são levados por sentimentos, circunstâncias, condições e ambiente. Os proativos são guiados por seus valores, cuidadosamente pensados, selecionados e interiorizados”, diz.

HÁBITO 2 – COMECE COM O OBJETIVO NA MENTE

As ações tomadas no dia-a-dia sempre são pensadas em dois níveis: da criação mental e da criação física. Quando se inicia qualquer uma dessas ações, é essencial ter em mente qual o real objetivo a ser alcançado. Segundo o autor, isso assemelha-se a ter uma missão pessoal. “A autoconsciência nos leva a examinar os próprios pensamentos. Esse caso é particularmente útil para a criação de uma declaração de missão pessoal.”

HÁBITO 3 – PRIMEIRO O MAIS IMPORTANTE

Entre algo urgente e importante, o que você resolve antes? Se sua resposta foi “o mais importante”, você está em consonância com o pensamento de Covey. Ele diz que administrar eficazmente significa não deixar que a urgência nos tire do foco da importância. “As coisas urgentes se impõem a nós. Elas nos pressionam, insistem para que alguma providência seja tomada. A importância, por outro lado, tem a ver com resultados.”

HÁBITO 4 – PENSE VENCER-VENCER

Não existe opção para quem quer ser altamente eficaz; é vencer ou vencer. O quarto hábito pregado por Stephen Covey se refere a uma filosofia que deve ser praticada todos os dias na vida de um gestor. Buscar benefício mútuo em todo tipo de relação humana deve ser o combustível de quem está na liderança de grandes companhias. “Vencer-vencer se baseia no paradigma de que há bastante para todos, que o sucesso de uma pessoa não se conquista com o sacrifício ou exclusão da outra.”

HÁBITO 5 – PRIMEIRO COMPREENDA PARA DEPOIS SER COMPREENDIDO

A comunicação não poderia faltar nos passos que Covey determina como princípios básicos para buscar a eficácia. No hábito 5, aparece como ponto principal a busca por uma comunicação interpessoal eficaz. Tão importante quanto falar é também ouvir seu interlocutor, com objetivo de entendê-lo, não apenas responder-lhe algo. O poder desse hábito é que cria a empatia necessária entre gestores e colaboradores. “Antes que os problemas apareçam, antes de avaliar e receitar, antes de mostrar as próprias idéias – procure compreender.”

HÁBITO 6 – PROMOVA SINERGIA

Buscar sinergia nada mais é do que buscar interação. E ninguém melhor do que o líder para propor que o pensamento seja um só, ou seja, que o todo é maior do que a soma das partes. De todos os hábitos, esse é o que mais depende dos outros para realmente se concretizar. Ao se habituar a trabalhar em equipe, criar em conjunto e desenvolver-se de maneira uniforme com quem interage, o ser humano realmente alcança a sinergia necessária para fazer qualquer engrenagem funcionar, uma metáfora que pode ser usada para qualquer tipo ou tamanho de empresa. “Quando tiver só duas alternativas, a sua e a do outro, pode-se procurar uma terceira, a sinérgica.”

HÁBITO 7 – MANTENHA-SE AFIADO

Todos os seis hábitos foram seguidos e agora não há mais o que aprimorar. Será? Covey propõe o sétimo hábito justamente para derrubar esse pensamento. É sempre fundamental rever conceitos, fazer avaliações constantes e promover uma renovação. Este é o hábito que faz com que todos os outros sejam possíveis. Cultivar esse sétimo ensinamento significa preservar e melhorar o bem mais precioso – você mesmo. “Ele renova as quatro dimensões de sua natureza – física, espiritual, mental e social/emocional.”

VALORES ESSENCIAIS

Nossos valores essenciais são os princípios pelos quais vivemos todos os dias .Eles definem o que acreditamos e como vivemos, são como faróis que sempre nos iluminam e guiam dando clareza às trajetórias da vida.
Quando os valores, pensamentos sentimentos e ações estão alinhados, a pessoa é fortalecida em suas escolhas com assertividade.quando os  componentes não estão alinhados, há o conflito interior, desequilíbrio e indefinições sobre o que deseja para a própria vida. Desenvolver o talento sem desenvolver os próprios valores é algo que não tem perspectiva.
Segundo Maxwell, J.C “se quiser que seu talento faça você ir longe, você precisa proteger esse talento com integridade.” “Não dá para ter um sistema de valores para uso no mundo dos negócios e outro para a vida pessoal.
O caráter de uma pessoa rege toda a sua vida”. Maxwell, J.C   ASSUMIR O CONTROLE DE SUA VIDA.  Isto vale para reflexão de quanto fazemos para agradar a outros, perder o foco até dos próprios objetivos e outras turbulências da vida que nos colocam em teste, mas tudo isto lhe faz mais forte através do equilíbrio. Embora as suas circunstâncias escapem ao seu controle, seu caráter não escapa.
Os valores construídos determinam suas escolhas.

O líder Mahatma Gandhi foi um exemplo amparado em valores e foi descrito por seu assistente:”O que ele sente,o que ele pensa, o que ele diz e o que ele faz é a mesma coisa”

Você está muito perto de realizar os seus Sonhos

Não há Realização sem Ação

Saber o que se quer, entretanto, não basta! Sem ação não há realização. Agir sem direcionamento também não resolve. Uma ação aqui, outra ali, outra lá e você desperdiçou um bom tempo sem conseguir resultados concretos.

Identificar seus sonhos e transformá-los em "sonhos estratégicos" é a chave para a construção de uma vida de realizações.

Pode ser que seus sonhos sejam simples, pode ser que sejam grandiosos, não importa.

A vida não tomará conta deles sozinha. É preciso que você saiba o que deve fazer para alcancá-los, ou pelo menos qual o próximo passo. É preciso que você tenha a iniciativa e a proatividade de partir para a ação e também é preciso que você mantenha-se focado  seguindo em uma só direção. Com estes 3 elementos alinhados não há o que você não consiga conquistar!

Agora, 95% da humanidade não consegue prosperar pois falha em uma ou
todas dessas etapas. Alguns não sabem o que querem ou quais são seus sonhos, outros sabem o que querem mas não sabem o que fazer para chegar lá e mergulhados no oceano de suas obrigações e compromissos acabam esquecendo de seus sonhos. Há ainda aqueles  que sabem o que querem, tem uma idéia de como chegar lá, mas mudam  constantemente de estrada, não conseguem seguir em linha reta, sentem-se inseguros com relação ao seu próprio caminho, sempre achando que deve haver alguma outra forma de chegar onde queremmais rápida e fácil.

Postura pessoal também tem uma grande influência nos resultados que
conseguimos (ou não) alcançar na vida. Vamos tocar nesse assunto nos dois próximos emails. No site Sonhos Estratégicos você pode  também ler diversos artigos sobre este tema.

Este texto foi escrito por Fran Christy, escritora e consultora em
estratégia e desenvolvimento pessoal.

NOSSA CORAGEM É TESTADA ... SEMPRE QUE ENFRENTAMOS OBSTÁCULOS AO NOSSO PROGRESSO

NOSSA CORAGEM É TESTADA ... SEMPRE QUE ENFRENTAMOS OBSTÁCULOS AO NOSSO PROGRESSO esta energia  que nos coloca em movimento para evoluir aos objetivos  construídos para  a vida  que desejamos.

Quando a aprendizagem e o crescimento mostrarem nossas fraquezas,  sempre requer ação, e ação requer coragem... principalmente  nas áreas frágeis da vida,  que encontramos ameaças.São nelas que o medo entra em ação. È fácil ser corajoso em áreas que temos pontos fortes; para isto é importante potencializar as oportunidades, mas não ignorar as áreas onde concentram nosssas fraquezas.O general Omar Bradley observou:

"Coragem é a capacidade de agir apropriadamente mesmo quando estamos morrendo de medo"

O aprendizado é definido como mudança de comportamento que o colocará em ação.O processo ocorre em cinco passos:

1. OBSERVE
2. AJA
3. AVALIE
4. REAJUSTE
5. VOLTE AO PASSO 2

Será desse conhecimento construido vem uma  força interior, que inconscientemente  inspira-nos a avançar  diante de obstáculos e colocar a superação. O que pode parecer impossível é muitas vezes possível com coragem.

David B Gurion" Coragem é a força que nos libera para o aprendizado e o crescimento".

CONHEÇA A TI , CONHEÇA A TI MESMO - PROCURE A CORAGEM DENTRO DE VOCÊ

Aumente a sua coragem fazendo o que é certo e não o que é oportuno.

Florence Nightingale observou: “Coragem é  a virtude universal de todos os que optam por fazer  o que é certo, e não o que é oportuno.É a prática comum de todos  os que  fazem o que devemos fazer em momentos de conflito, crise e confusão”

Adquirir coragem  muitas vezes pode ser uma batalha interior.Muitas vezes desejamos fazer o que é oportuno. O problema é que o  oportuno e mais fácil, não é o certo ou o que realmente deseja.

Quando agimos ao que é certo estamos de encontro com nossos valores essenciais, à nossa missão e ao que acreditamos na vida.

Não perca a coragem ao considerar suas próprias imperfeições, “ a vida das pessoas muda quando elas mudam alguma coisa que fazem todos os dias. Assim  que elas “deixam de ser o que gostariam” para ser “quem realmente são”.

A coragem de ser positivo para cada amanhecer, em sua diversidade de situações agindo com equilíbrio, lhe dará a percepção para expandir  horizontes, assumir riscos, explorar limites, enfrentar seus próprios defeitos e libertar- se dos obstáculos aos seus objetivos.
O movimento com ação nos leva ao que desejamos, mesmo que não seja no tempo, agilidade que esperamos ver os resultados, o importante será não desistir de seus propósitos.

 "Somos o que repetidamente fazemos. A excelência, portanto, não é um ato, mas um hábito." Aristóteles ...